中間管理職向けハラスメント研修

ポイント１．セクハラ・パワハラの防止

中間管理職は、現場における責任者として部下を管理する立場にあることから、セクハラやパワハラなどのハラスメントの加害者になってしまう場合が多く見られます。どのような行為が業務上の適切な指導であり、どのような行為が許されないセクハラやパワハラになるのかを正しく理解した上で、ハラスメントにあたる行為を行わないようにしましょう。

ポイント２．部下によるハラスメント防止

中間管理職は、自身がハラスメントを起こさないようにするだけではなく、現場における責任者として、チーム内でセクハラやパワハラなどのハラスメントが起こらないように注意する必要があります。また、万が一、チーム内でハラスメントが発生してしまった場合に適切な対応を取ることができるように、日頃からトレーニングを積んでおくことも大切です。

ポイント３．管理職としてのスキルアップ

中間管理職は、企業の方針と現場の板挟みになりやすく、また、ハラスメントにならないようにしながら、部下に対する指導をどのように行えばよいかという悩みを抱えるケースが少なくありません。企業としても、中間管理職が悩みを相談できるような体制を作るとともに、コミュニケーション、リーダーシップ、部下管理などの管理職としてのスキルアップの機会を設けるようにするとよいでしょう。

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