上級管理職のコンプライアンス研修

ポイント１．部門の統括者・監督者の役割

上級管理職は、常に企業全体のことを考える視点を持つことが求められます。第一線で実務に関わる一般社員が、目の前の仕事に集中するあまり、一つの視点からしか、物事を捉えられなくなってしまった場合に、会議などの場を通じて、別の視点や考え方を示す上級管理職の役割は、コンプライアンスの面においても、極めて重要となります。

ポイント２．他部門との調整者の役割

企業では、各部門間で立場や考え方の差が生じることが通常ですが、特にコンプライアンスについては、コンプライアンスの確立と円滑な業務の遂行の両立のため、部門間の十分な意思疎通が不可欠です。そのため、各部門の上級管理職には、企業全体のことを考えた上で、各部門間の調整にイニシアチブを発揮することが期待されます。

ポイント３．理論的な思考力方を身につける

企業では、階層が上がるにつれて、より理論的・観念的なレベルでの 思考力が重視されるようになります。上級管理職には、自らの経験や知識に加えて、コンプライアンスや法律についての理論的な考え方を身につけることによって、潜在的なリスクやそれが企業全体に及ぼす影響等について洞察する力を高めていくことが期待されます。